一个包容的、敏捷的组织，了解其客户是谁，并认识到消费者偏好是一个统一体。不断地评估你是否满足了客户的需求，并定期挑战自己，让自己做得更好。
如果说有一件事是我们知道的，那就是没有食品工业“歌利亚”(Goliath)在当今的环境中是不可战胜的，那里的利基市场和目标产品规则。大公司不可能以同样的老方法摆脱困境，并假设这将对如今的每一个(甚至大多数)消费者有效。
如果你的一些顾客想要热茶，给他们热茶。如果有人要冷茶，给他们凉茶。如果你想通过为每个人提供热茶来打破这种差异，那么是时候重新考虑你的策略了——因为没有人喜欢热茶。

如果你在你的投资组合中获得了一个较小的品牌，那么就从战略上规划你的加工过程。
合并和收购有许多考虑因素和后勤整合，但在恒星方面，我们总是从操作和处理角度来看待事物。我们经常建议正在收购新业务的客户考虑如何影响他们的处理策略:
你们公司的这个新分支会不会在现有的工厂中运作?
你会吸收新的制造过程进入你现在的校园吗?
你会和外部的合作伙伴合作吗?
重要的是进行分析，确定什么选择最能支持贵公司的长期目标。
如果保持现有工厂的运作是合理的，那么评估效率和吞吐量是否可以增加是值得的。通常情况下，较小的品牌可能会成功，但没有资本将手工操作扩展到自动化。这样的投资可以使你获得一个新的，成功的运作更好。先进行设施评估，了解你的工作情况。
如果你要将这些操作转移到你的主校区，确保细微的变化不会对产品的质地、味道和质量产生影响。善意的改变会产生负面的影响。同时，注重减少转换时间和成本，以适应新的产品线。
与合作伙伴合作可能不是你的第一选择，因为这带来了泄露专有处理的风险，从而有潜在的竞争优势。然而，根据产品的不同，许多公司都认为引进联合包装机是成熟的，特别是对于低利润产品。
灵活应对市场。
在这种不断变化的环境中，最成功的公司会保持敏捷，并在灵活性上做出调整。它看起来像什么?
在新的设施和装修中增加灵活性。
在过去，公司试图将其运营的每个方面的面积缩小到最小，以便有一个足够大的建筑来进行处理。现在，对于更大空间的开放，允许更多的灵活性，尤其是包装线，因为我们不知道未来会是什么样子。
由于不断变化的消费者需求，减少你的建筑足迹不再是首要任务。相反，您应该确保您有足够的空间来快速地执行某些产品线的变更。
设计建造与招标外包给总承包商。
传统上，许多公司会和专门的设计公司一起开发一个解决方案，然后把这个解决方案交给三个或更多的一般承包商(GCs)。一旦他们收到了这些报价，他们就会花时间分析这些差异并选择一个GC。这个过程需要大量的时间和金钱，这不利于当今快节奏的市场。
通过与一个完全集成的设计构建公司合作，您可以更好地了解一个项目是否能够满足您的期望。在设计和开发阶段，您会收到反馈，在预算和大小影响方面提供指示，并且在设计决策还在进行时就可以开始构建。
在选择设计型合作伙伴时，与了解市场的伙伴合作是至关重要的。一个在之前做过许多类似项目的公司，将建立一个预期成本的数据库，以获得更准确的估计和更明智的决策。