品牌愿景

当我看到品牌团队苦苦挣扎时，他们通常缺乏远见。As Yogi Berra once said “if you don’t know where you’re going, you might not get there”. 这个愿景回答了“我们在哪里”，成为每个品牌的指路明灯。它是决定你成功的因素。如果你做到了，每个人都会感到骄傲。

我们喜欢问品牌领袖：“如果你十年后醒来，你的心情很好，因为你的事业发生了什么，你会达到什么样的2-3件事？”。这给你一个稻草狗视觉，被诬陷为一个非常大的目标。然后，我们提供一些最好的类视觉陈述的例子，看看是否有火花在写最后的愿景陈述方面有所创新。

如何撰写智能品牌计划营销愿景声明

好的视力会让你有点害怕，但会让你兴奋很多。

它应该是激励和诱惑伸展你的头脑，同时让每个人都集中。理想情况下，它是定性的（但扎根于某事）和定量（可衡量）。这是很好的嵌入金融（X）或共享位置（# 1）元只要取景视野是很重要的。这个愿景应该很容易让每个人都理解和团结起来。应至少保持5-10年或更长时间。它应该是渴望（延伸）和现实（成就）的平衡。

品牌愿景不是定位声明或战略声明。这些都在计划的后面。试着专心致志地陈述。您不需要包含所有内容。确保你还没有实现它。

关键问题

我们建议找到关键问题的一个工具是问4个问题：“你为什么在这里”：品牌管理培训营销

你目前的竞争地位是什么？

你的品牌能赢得的核心力量是什么？

你的消费者与你的品牌有多紧密的联系？

你的品牌目前的业务状况如何？

结合深层次的分析和对这4个问题的回答，你将在你的竞争、品牌、消费者和情境问题上有一个良好的开端。

用愿景陈述，问“所有的事情都是如何实现愿景的？”“集思广益，每一个可能的答案，然后缩小名单到前3-5个关键问题。一旦你有了最重要的问题，就把关键问题写为问题，并设置策略作为可能的答案。