三种包装策略击败大对手

2016-02-03
如果杰克和罗斯在一艘快艇上相爱,轰动一时的电影《泰坦尼克号》就不会成为经典巨作了。因为他们当时如果有一艘快艇,只要30分钟就能躲过冰山登上美洲大陆了。 初创企业就像快艇一样,比大公司更灵活。他们可能在营销方法的规模性方面比较有限,也缺少资金和品牌认知度,但却能以更快的速度和更大

APP品牌如何包装策划推广?

2016-02-03
现在很多做app推广的新人或者刚接手一个app的推广项目,都会要求让写一个推广计划和目标,这个目标的设定要和你的推广周期相符合,比如你的推广周期是一年,你就要写一年内的推广目标,具体看设定的推广周期是多长时间了,我就假设你的推广周期为一年,来设定你的推广目标。 假设你的推

论包装与品牌定位

2016-01-28
包装设计公司:产品包装具有保护产品性能、传递品牌内涵和识别品牌等作用。产品包装不仅起着保护产品使用价值的作用,而且对建立强化品牌定位,即在你的客户心目中建立一个独特的、不同于竞争对手的产品差异点,起着非常重要的作用。从这个意义上讲,包装是一个品牌定位的外化,它用自身外在的因素阐释和支撑了定位的

踏入了产品包装企业形象设计的更高境界

2016-01-27
做产品的的企业家们一提起形象设计,很多企业主都会在第一时间把产品包装搞定,但其实他们真正想要的是“独一无二的品牌”。品牌才是吸引并留住消费者的关键。讽刺的是,设计的本意是要将日常体验用易懂、直观的方式表现出来,但却总是让一堆专业术语搞得格外“高深”,让人不知所云。那么,包装、品牌、品牌识别这三

CEO要学会放下一些东西,大企业要做“小”

2015-09-19
大伙一看这个标题,十有八九以为我要讲精益创业,什么团队要扁平化,人少而精,产品要快速迭代,低成本试错,现在讲这个的太多了,多的连很多没创过业的人都能讲的头头是道,所以我打算从另外一个角度讲: 企业单点突破成功并踩扎实后,总要横向或者纵向的扩展一些新业务,新业务可以在体内通过事业部的

新产品开发要有“四心”准备

2015-09-19
我觉得我是360最大的产品经理,当然,我认为这不是因为我有多么成功,而是因为我曾经是最大的失败者,曾经在用户体验上犯了非常巨大的错误,甚至被别人骂得狗血喷头。很多人看到的是我投资和参与做的成功产品,但没有看到背后还有很多不成功的功能、不成功的产品,这些失败没有被大家所关注和记得。但正是这些经验

获3亿融资三只松鼠怎么花?

2015-09-19
三只松鼠第四轮融资所获得的3亿元,将用于供应链IT化、物流专业化、拓展零食品类等领域。9月16日,三只松鼠创始人章燎原对《第一财经日报》记者表示,“我们不缺钱,但是钱总是多多益善嘛”。 章燎原介绍,短期看,新一轮融资的部分资金将用于今年下半年年货销售中较大规模的品牌

史上最全的运营指标体系详解:渠道运营篇

2015-09-06
渠道几乎是整个运营体系里,最最最依赖数据驱动的业务(重要的字眼说三遍)。 对于用户的理解,产品的理解,市场和行业趋势的理解往往可以凭天份(天啦噜,天份是个什么鬼,见过我天份的同学请和我打声招呼)。

她把阿里运营的干货都供出来了!

2015-09-06
想起写这篇文章时,是我在阿里的最后一周,所有工作要交接出去。我在阿里做了2年的行业运营,1年半的市场。当我交接完手上的市场相关的工作,机智的实习生开始问我运营相关的东西。(真是要趁老人走,把价值榨干啊!)也正是在讲述中,我发现以前觉得琐碎、苦逼的事儿,那么有价值,那么值得告诉新人,也留下来给那

如何让自己在任何一个领域尽可能快速地变得牛逼起来?

2015-09-06
大家可能都听说过10000小时定律,我觉得一万小时定律大家完全可以忘记。人们很难完全通过刻意地方式去达到10000小时的积累。 别拿时间投入当质量,我认为对于任何一件事情/一个行业或者是一个学习任务而言,两周一定可以入门,有集中精力的3个月时间-6个月,反复
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